جستجو برای:
  • صفحه اصلی
  • مجله دانش
    • دسته‌بندی آموزشی
      • مدیریت
      • مهندسی صنایع
      • مهندسی کامپیوتر و IT
      • حسابداری
      • ساختمان و معماری
    • دسته‌بندی صنعت
      • ساختمان
      • فناوری اطلاعات
      • نفت، گاز و پتروشیمی
      • سرمایه گذاری
      • خدمات
      • بازرگانی
  • محصولات
    • دسته‌بندی آموزشی
      • مدیریت
      • مهندسی صنایع
      • مهندسی کامپیوتر و IT
      • ساختمان و معماری
      • مهندسی برق
      • مهندسی عمران
    • دسته‌بندی صنعت
      • ساختمان
      • فناوری اطلاعات
      • نفت، گاز و پتروشیمی
  • همکاران آموزش
    • مدرسین
    • درخواست تدریس
  • سیستم های سازمانی
    • مدیریت پروژه
      • سیستم اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS)
      • مدیریت مدارک و مستندات مهندسی(EDMS)
      • نرم افزار کنترل پروژه
      • سیستم مدیریت ریسک پروژه
      • مدیریت مناقصات
      • فارسی ساز و تقویم شمسی برای سیستم های مدیریت پروژه
      • داشبوردهای مدیریتی اطلاعات جغرافیایی پروژه ها (GPMIS)
    • مدیریت مالی
      • نرم افزار مدیریت قراردادها
      • سیستم مدیریت صورت وضعیت
      • مدیریت بودجه ریزی
      • مدیریت سرمایه و جریان نقدینگی
      • تخمین هزینه
    • مدیریت سازمانی
      • سیستم مدیریت تدارکات و خرید
      • سیستم مدیریت جلسات
      • نرم افزار تایم شیت
      • سیستم مدیریت وظایف و کار گروهی
      • مدیریت اهداف و شاخص ها( OKR)
      • مدیریت دانش
      • مدیریت انبار
      • مدیریت مستندات DMS
 
  • 02188532560
  • [email protected]
  • تماس با ما
  • درباره ما
مصورسازان دانش | جامع‌ترین وب‌سایت آموزش مهارت‌های کسب‌وکار
  • صفحه اصلی
  • مجله دانش
    • دسته‌بندی آموزشی
      • مدیریت
      • مهندسی صنایع
      • مهندسی کامپیوتر و IT
      • حسابداری
      • ساختمان و معماری
    • دسته‌بندی صنعت
      • ساختمان
      • فناوری اطلاعات
      • نفت، گاز و پتروشیمی
      • سرمایه گذاری
      • خدمات
      • بازرگانی
  • محصولات
    • دسته‌بندی آموزشی
      • مدیریت
      • مهندسی صنایع
      • مهندسی کامپیوتر و IT
      • ساختمان و معماری
      • مهندسی برق
      • مهندسی عمران
    • دسته‌بندی صنعت
      • ساختمان
      • فناوری اطلاعات
      • نفت، گاز و پتروشیمی
  • همکاران آموزش
    • مدرسین
    • درخواست تدریس
  • سیستم های سازمانی
    • مدیریت پروژه
      • سیستم اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS)
      • مدیریت مدارک و مستندات مهندسی(EDMS)
      • نرم افزار کنترل پروژه
      • سیستم مدیریت ریسک پروژه
      • مدیریت مناقصات
      • فارسی ساز و تقویم شمسی برای سیستم های مدیریت پروژه
      • داشبوردهای مدیریتی اطلاعات جغرافیایی پروژه ها (GPMIS)
    • مدیریت مالی
      • نرم افزار مدیریت قراردادها
      • سیستم مدیریت صورت وضعیت
      • مدیریت بودجه ریزی
      • مدیریت سرمایه و جریان نقدینگی
      • تخمین هزینه
    • مدیریت سازمانی
      • سیستم مدیریت تدارکات و خرید
      • سیستم مدیریت جلسات
      • نرم افزار تایم شیت
      • سیستم مدیریت وظایف و کار گروهی
      • مدیریت اهداف و شاخص ها( OKR)
      • مدیریت دانش
      • مدیریت انبار
      • مدیریت مستندات DMS
0
ورود | ثبت‌نام

بلاگ

مصورسازان دانش | جامع‌ترین وب‌سایت آموزش مهارت‌های کسب‌وکارمجلهمدیریتپروژه چیست؟ بررسی هدف و مشخصات پروژه

پروژه چیست؟ بررسی هدف و مشخصات پروژه

7 آذر 1401
ارسال شده توسط محمد دیباجی
مدیریت
2.44k بازدید

پروژه فعالیتی است که برای ایجاد یک محصول یا خدمت منحصر به فرد انجام می‌شود. پروژه ها به طور کلی دارای زمان شروع ‏و خاتمه هستند و مدت لازم برای انجام هر فعالیت در آن مشخص می‌شود. در حقیقت، پروژه مجموعه‌ای از ‏فعالیت‌های منحصر به فرد برای کمک به افراد و سازمان‌ها در جهت دستیابی به اهداف تجاری و غیرتجاری می‌باشد. ‏

پروژه چیست؟

پروژه ترکیبی از اهداف تعیین شده است که باید در دوره‌ی زمانی معینی انجام شود. پروژه‌ ها فرصتی عالی برای ‏سازماندهی مؤثر اهداف غیرتجاری و تجاری می‌باشند.

ویژگی ­های پروژه

در این بخش به بررسی ویژگی­های پروژه می‌پردازیم که یک پروژه را تعریف می‌کنند. ویژگی‌های پروژه عبارتند ‏از: ‏

  • پروژه ها دارای زمان بندی هستند
    پروژه‌ها ماهیت موقتی دارند. به آن معنا که برای آغاز و پایان آن زمانی مشخص تعیین می‌گردد و پس از رسیدن به اهداف پروژه، پروژه به اتمام می‌رسد.
  • پروژه­ ها هدفمند هستند

پروژه‌ها مجموعه‌ای از فعالیت‌های فردی و گروهی برای دستیابی به اهداف خاص می‌باشد. به این معنی که پروژه‌ها ‏برای رسیدن به یک هدف خاص آغاز می‌شوند. پس از رسیدن به هدف به اِتمام خواهند رسید. پروژه در ‏مراحل مختلف ارزیابی می‌شود تا از دسترسی یا عدم دسترسی به اهداف پروژه اطمینان حاصل شود.‏

  • پروژه ­ها منحصر به فرد هستند

پروژه‌ ها از نظر هدف، مکان، ساختار، منابع، فعالیت‌ها و سایر متغیر‌های پروژه منحصر به فرد هستند. به عبارت ‏دیگر، هر پروژه با پروژه های دیگر تفاوت‌هایی دارد. هر پروژه منحصر به فرد است یعنی چیزی را تولید می‌کند ‏که قبلاً وجود نداشته است. پروژه فعالیتی است که یکبار انجام می‌شود و هرگز دوباره به همان شکل تکرار نخواهد شد. ‎

  • پروژه­­ ها به همکاری بین بخش­ ها نیاز دارند
    پروژه ها به تیم‌ها یا افرادی با مهارت‌ برای نقش‌ها و مسئولیت‌های مختلف احتیاج دارند، تا ‏به منظور دستیابی به هدف یا راه حل مشترک با یکدیگر همکاری کنند. همکاری در مدیریت پروژه مزایای زیادی ‏دارد و باعث ترکیب‌ ایده‌ها، مهارت‌ها و تخصص افراد با یکدیگر می‌شود.

مدیریت پروژه

مدیریت پروژه شامل برنامه‌ریزی، اجرا و نظارت است. مدیریت پروژه به افزایش شانس دستیابی به نتایج بهینه ‏برای اهداف از پیش تعیین شده کمک می‌کند. مدیریت پروژه، مدیران پروژه و سایر ذینفعان را قادر می‌سازد تا ‏اهمیت هر پروژه را برای یک سازمان تجزیه و تحلیل کنند و از منابع تجاری به درستی استفاده کنند. در اصل، ‏مدیریت پروژه به تنظیم دقیق محدوده، بودجه و فرآیند یک پروژه کمک می‌کند‎ .در ابتدا، مدیریت پروژه به ‏پروژه‌های خاص، به عنوان مثال، ارائه محصولات جدید یا آغاز یک تحول دیجیتالی اختصاص داشت. امروزه، ‏سازمان‌های بزرگ، مدیریت پروژه را برای وظایف عملیاتی معمول‌تر اتخاذ می‌کنند تا آن‌ها را به نحو احسن انجام ‏دهند. ‏
مدیریت پروژه شامل مهارت‌ها، ابزار و فرآیند‌های مدیریتی برای انجام موفقیت ‌آمیز پروژه است. در واقع مدیریت ‏پروژه، بکارگیری مجموعه‌ای از علوم و مهارت‌ها، برای کاهش ریسک و افزایش موفقیت پروژه می‌باشد. می‌توان گفت که مدیریت پروژه شامل مجموعه‌ای از ابزار‌ها برای افزایش احتمال موفقیت پروژه است. فرایند مدیریت پروژه ‏شامل ۵ مرحله یعنی آغاز، برنامه‌ریزی، اجرا، پایش، کنترل و خاتمه می‌باشد. ‏

چگونه مدیریت پروژه به شما کمک می­ کند؟

دانستن اصول مدیریت پروژه، شانس افراد را برای تکمیل موفقیت آمیز پروژه افزایش می‌­دهد. مهم نیست که یک سازمان در چه صنعت یا جایگاهی قرار دارد، متدولوژی یا به زبان ساده‌تر روش‌شناسی و چارچوب­های مدیریت پروژه به افراد و سازمان‌ها این امکان را می­‌دهد که پروژه را در مسیر درست هدایت کنند.

چرخه حیات پروژه‎

یک فرآیند پروژه به چند مرحله اصلی تقسیم می­شود که در مجموع به عنوان چرخه عمر پروژه شناخته می‌شود. چرخه حیات پروژه، چارچوبی را فراهم می­کند که در آن فعالیت‌­ها و منابع پروژه برای دستیابی به بهترین ‏نتیجه سازماندهی می‌­شوند‎.‎ هر پروژه  مراحل شروع، میانه و انتها  دارد و به  این مراحل چرخه حیات پروژه یا Project Lifecycle می‌گویند. در حقیقت، چرخه­‌ی حیات پروژه این امکان را برای مدیر پروژه فراهم می­کند تا وظایف خود را در مراحل و فازهای مختلف انجام دهد. در کل، چرخه عمر پروژه نشان دهنده مراحل مختلفی است که یک پروژه از شروع تا تکمیل طی می­کند.

مراحل پروژه

هر مرحله پروژه هدف گرا است و شامل مراحل زیر خواهد بود:

  • فهرستی از فعالیت هایی که باید در طول هر مرحله انجام شوند؛
  • جزئیات اعضای تیم و نقش آنها؛
  • تحویل پروژه؛
  • منابع تخصیص یافته به هر مرحله از پروژه؛
  • دستورالعمل‌­های نظارت بر عملکرد.

پروژه چه زمانی موفق تلقی می‌شود

در اینجا چند نکته برای دستیابی به یک پروژه موفق ذکر شده است‎. ‎‏ این نکات عبارتند از: ‏

  • پروژه به موقع تکمیل شده است؛
  • در چارچوب بودجه اجرا شده باشد؛
  • اهداف پروژه برآورده ‌شود؛
  • انتظارات ذینفعان را برآورده ‌کند؛
  • خروجی و نتیجه نهایی برای کاربر مفید باشد؛
  • تیم اجرای پروژه در مورد نحوه اجرای پروژه بازخورد مثبتی دریافت کنند. ‏

انواع روش مدیریت پروژه

پروژه‌ها می‌توانند از نظر روش‌های اجرایی متفاوت باشند. در این بخش، چند نمونه از پروژه‌ها آورده شده ‏است‎:

مدیریت پروژه سنتی: این پروژه‌ها به صورت متوالی اجرا می‌شوند. معمولاً مراحل انجام پروژه‌ها شامل مرحله‏‌ی شروع، برنامه‌ریزی، اجرا، نظارت و خاتمه می‌باشد. اکثر پروژه‌های زیرساختی پر هزینه از روش مدیریت ‏پروژه سنتی استفاده می‌کنند‎.

مدیریت پروژه چابک: این پروژه‌ها عمدتاً در زمینه‌ی توسعه نرم‌افزار استفاده می‌شوند. این نوع پروژه‌ها به ‏طور معمول در بازه‌ی زمانی کوتاه‌تری انجام می‌شوند. ‏‎

مدیریت پروژه از راه دور: مدیریت پروژه از راه دور معمولاً توسط تیم‌هایی انجام می‌شود که به صورت ‏دورکاری با یکدیگر مشارکت می‌کنند.

اشتراک گذاری:
درباره محمد دیباجی

بیش از 20 سال فعالیت حرفه ای در صنعت مدیریت پروژه با سابقه فعالیت در: پروژه های عمرانی مانند: PMO در سازمان راهداری، برج میلاد، مدیریت یکپارچه 470.000 واحد مسکن مهر، احیاء 550 هزار هکتار اراضی خوزستان و ایلام/ پروژه های نفت و گاز مانند: فاز 15 و 16 پارس جنوبی، پالایشگاه ستاره خلیج فارس، پتروشیمی پردیس/ استقرار PMO و EPM و BI در سازمانهایی مانند: وزارت مسکن، وزارت علوم، وزارت بهداشت، وزارت کار/ برگزاری بیش از 100 دوره آموزشی در حوزه ی برنامه ریزی و کنترل پروژه

نوشته های بیشتر از محمد دیباجی
در تلگرام
کانال ما را دنبال کنید!
در اینستاگرام
ما را دنبال کنید!

مطالب زیر را حتما مطالعه کنید

تجربه آموزش مدیریت مدارک مهندسی DCC در شرکت مهندسى و ساختمان صنایع نفت (OIEC)
تجربه استقرار سیستم مدیریت پروژه PMIS در وزارت راه و شهرسازی , سازمان راهداری و حمل و نقل جاده ای
تجربه ارائه EPM Online و TimeSheet در آژانس دیجیتال مارکتینگ دیماژن
تجربه استقرار سیستم مدیریت پروژه ساختمانی در گروه سـاختمانی کـرمانی
تجربه نصب و راه اندازی، پشتیبانی Primavera EPPM در شرکت پیمانکاری بین المللی ایران (IGC)
تجربه نصب، راه اندازی و آموزش EPM در راهبر فرآیند آریا

دوره های آموزشی مرتبط

آموزش Actual کردن پروژه با MSProject

بدون امتیاز 0 رای
990,000 تومان
مهندس اشکان فرخیان
0
990,000 تومان
بهترین آموزش کاربرد اکسل در کنترل پروژه
17%
تخفیف

کاربرد اکسل در کنترل پروژه

بدون امتیاز 0 رای
2,390,000 تومان قیمت اصلی 2,390,000 تومان بود.1,990,000 تومانقیمت فعلی 1,990,000 تومان است.
مهندس اشکان جمشیدی
0
2,390,000 تومان قیمت اصلی 2,390,000 تومان بود.1,990,000 تومانقیمت فعلی 1,990,000 تومان است.
آموزش برنامه نویسی vba در Microsoft Project

آموزش برنامه نویسی VBA در Microsoft Project

بدون امتیاز 0 رای
32,000,000 تومان
مهندس اشکان جمشیدی
0
32,000,000 تومان

هدف گذاری سال جدید در MSProject

بدون امتیاز 0 رای
29,000 تومان
مهندس محمد دیباجی
44
29,000 تومان

برنامه زمان بندی ساختمان 8 طبقه با منابع بر اساس فهرست بها

بدون امتیاز 0 رای
99,000 تومان
هژیر کوزانی
47
99,000 تومان

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

دسته‌ها
  • بازرگانی
  • پرستاری
  • حسابداری
  • خدمات
  • ساختمان
  • ساختمان و معماری
  • سرمایه گذاری
  • فناوری اطلاعات
  • مدیریت
  • مدیریت پروژه
  • مهندسی صنایع
  • مهندسی کامپیوتر و IT
  • نفت، گاز و پتروشیمی
نوشته‌های تازه
  • تجربه آموزش مدیریت مدارک مهندسی DCC در شرکت مهندسى و ساختمان صنایع نفت (OIEC)
  • تجربه استقرار سیستم مدیریت پروژه PMIS در وزارت راه و شهرسازی , سازمان راهداری و حمل و نقل جاده ای
  • تجربه ارائه EPM Online و TimeSheet در آژانس دیجیتال مارکتینگ دیماژن
  • تجربه استقرار سیستم مدیریت پروژه ساختمانی در گروه سـاختمانی کـرمانی
  • تجربه نصب و راه اندازی، پشتیبانی Primavera EPPM در شرکت پیمانکاری بین المللی ایران (IGC)
مصورسازان

تلفن همراه ارتباط با مشتریان : 09308830436

(امکان تماس تلفنی و واتساپ در روزهای تعطیل و خارج از ساعات اداری)

  • تهران، ميدان آرژانتين، بلوار بیهقی، بین کوچه 6 و 8، پلاک 2، واحد 5
  • 02188532560 - 02188532604 - 02188538188 - 02188538189
  • [email protected]
دسترسی سریع
  • صفحه اصلی
  • مجله دانش
  • تماس با ما
  • حساب کاربری من
  • درباره ما
  • سبد خرید
  • محصولات
جدیدترین دوره ها
  • اتصال نرم افزار های Power BI و Primavera6
  • کاربرد نرم افزار Power BI در مدیریت پروژه
  • دوره مکاتبات و تنظیم صورتجلسات پیمان
  • نکات کاربردی در خصوص تشکیل مجامع عمومی و هیئت مدیره، بازرسان و تغییرات در شرکت‌های سهامی
  • تشریح ماده به ماده شرایط عمومی پیمان
کلیه حقوق این سایت متعلق به موسسه مصورسازان دانش می باشد.
کوپن تخفیف تا
اعتبار دارد

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت