جستجو برای:
  • صفحه اصلی
  • مجله دانش
    • دسته‌بندی آموزشی
      • مدیریت
      • مهندسی صنایع
      • مهندسی کامپیوتر و IT
      • حسابداری
      • ساختمان و معماری
    • دسته‌بندی صنعت
      • ساختمان
      • فناوری اطلاعات
      • نفت، گاز و پتروشیمی
      • سرمایه گذاری
      • خدمات
      • بازرگانی
  • محصولات
    • دسته‌بندی آموزشی
      • مدیریت
      • مهندسی صنایع
      • مهندسی کامپیوتر و IT
      • ساختمان و معماری
      • مهندسی برق
      • مهندسی عمران
    • دسته‌بندی صنعت
      • ساختمان
      • فناوری اطلاعات
      • نفت، گاز و پتروشیمی
  • همکاران آموزش
    • مدرسین
    • درخواست تدریس
  • سیستم های سازمانی
    • مدیریت پروژه
      • سیستم اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS)
      • مدیریت مدارک و مستندات مهندسی(EDMS)
      • نرم افزار کنترل پروژه
      • سیستم مدیریت ریسک پروژه
      • مدیریت مناقصات
      • فارسی ساز و تقویم شمسی برای سیستم های مدیریت پروژه
      • داشبوردهای مدیریتی اطلاعات جغرافیایی پروژه ها (GPMIS)
    • مدیریت مالی
      • نرم افزار مدیریت قراردادها
      • سیستم مدیریت صورت وضعیت
      • مدیریت بودجه ریزی
      • مدیریت سرمایه و جریان نقدینگی
      • تخمین هزینه
    • مدیریت سازمانی
      • سیستم مدیریت تدارکات و خرید
      • سیستم مدیریت جلسات
      • نرم افزار تایم شیت
      • سیستم مدیریت وظایف و کار گروهی
      • مدیریت اهداف و شاخص ها( OKR)
      • مدیریت دانش
      • مدیریت انبار
      • مدیریت مستندات DMS
 
  • 02188532560
  • [email protected]
  • تماس با ما
  • درباره ما
مصورسازان دانش | جامع‌ترین وب‌سایت آموزش مهارت‌های کسب‌وکار
  • صفحه اصلی
  • مجله دانش
    • دسته‌بندی آموزشی
      • مدیریت
      • مهندسی صنایع
      • مهندسی کامپیوتر و IT
      • حسابداری
      • ساختمان و معماری
    • دسته‌بندی صنعت
      • ساختمان
      • فناوری اطلاعات
      • نفت، گاز و پتروشیمی
      • سرمایه گذاری
      • خدمات
      • بازرگانی
  • محصولات
    • دسته‌بندی آموزشی
      • مدیریت
      • مهندسی صنایع
      • مهندسی کامپیوتر و IT
      • ساختمان و معماری
      • مهندسی برق
      • مهندسی عمران
    • دسته‌بندی صنعت
      • ساختمان
      • فناوری اطلاعات
      • نفت، گاز و پتروشیمی
  • همکاران آموزش
    • مدرسین
    • درخواست تدریس
  • سیستم های سازمانی
    • مدیریت پروژه
      • سیستم اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS)
      • مدیریت مدارک و مستندات مهندسی(EDMS)
      • نرم افزار کنترل پروژه
      • سیستم مدیریت ریسک پروژه
      • مدیریت مناقصات
      • فارسی ساز و تقویم شمسی برای سیستم های مدیریت پروژه
      • داشبوردهای مدیریتی اطلاعات جغرافیایی پروژه ها (GPMIS)
    • مدیریت مالی
      • نرم افزار مدیریت قراردادها
      • سیستم مدیریت صورت وضعیت
      • مدیریت بودجه ریزی
      • مدیریت سرمایه و جریان نقدینگی
      • تخمین هزینه
    • مدیریت سازمانی
      • سیستم مدیریت تدارکات و خرید
      • سیستم مدیریت جلسات
      • نرم افزار تایم شیت
      • سیستم مدیریت وظایف و کار گروهی
      • مدیریت اهداف و شاخص ها( OKR)
      • مدیریت دانش
      • مدیریت انبار
      • مدیریت مستندات DMS
0
ورود | ثبت‌نام

بلاگ

مصورسازان دانش | جامع‌ترین وب‌سایت آموزش مهارت‌های کسب‌وکارمجلهمدیریتتعریف ارزش کسب‌ شده به زبان ساده

تعریف ارزش کسب‌ شده به زبان ساده

14 فروردین 1402
ارسال شده توسط مصورسازان دانش
مدیریت
1.5k بازدید
تعریف ارزش کسب‌ شده به زبان ساده | مصورسازان دانش

مدیریت و کاهش هزینه‌های اضافی موضوعی مهم برای تمام مدیران پروژه به شمار می‌‌آید و آن‌ها تلاش می‌کنند تا با استفاده از روش‌های مختلفی این کار را به انجام برسانند. مدیریت ارزش کسب شده EVM روشی مناسب برای انجام این کار به شمار می‌آید و به شما کمک خواهد کرد پیش‌بینی‌پذیری پروژه خودتان را به طور قابل‌توجهی افزایش دهید. با استفاده از این روش می‌توانید به راحتی انگیزه تیم را بالا ببرید و مشکلات احتمالی را شناسایی کنید و از بروزشان جلوگیری کنید. بنابراین به کارگیری آن برای شما مفید خواهد بود.

در ادامه این متن تعریف ارزش کسب شده به زبان ساده را انجام خواهیم دارد و به فواید و مزایای آن می‌پردازیم، و مفاهیم مختلف آن را بیان می‌کنیم و در انتها با استفاده از یک مثال ملموس نحوه استفاده از آن را شرح می‌دهیم. پس توصیه می‌کنیم تا انتهای این مقاله همراه ما باشید.

ارزش کسب شده به زبان ساده

هنگامی که از مدیریت هزینه پروژه صحبت به میان می‌آید بسیاری از مدیران تصور می‌کنند این موضوع تنها با استعلام قیمت و انتخاب مقرون به صرفه‌ترین هزینه قابل انجام است. در صورتی که این تصور غلط است و باید توجه کنید، انجام این کار بدون یک برنامه‌ریزی درست قابل انجام نیست. در واقع شما بدون یک برنامه‌ریزی منطقی و درست نمی‌توانید دید و کنترل مناسبی روی پروژه خودتان داشته باشید. این تکنیک مدیریت پروژه امکان برنامه‌ریزی و کنترل بودجه را به راحتی برای شما فراهم می‌کند.

این تکنیک به شما اجازه می‌دهد تا بتوانید هزینه‌های واقعی را در کنار برنامه‌ریزی انجام‌شده ببینید و بتوانید به خوبی آن‌ها را با یکدیگر مقایسه کنید. در این روش تمرکز زیادی روی ادغام هزینه و زمان است تا افراد بتوانند دید مناسب‌تری روی کار موردنظر داشته باشند.

فواید و مزایای ارزش کسب شده

فواید و مزیت‌های ارزش کسب شده بسیار زیاد است و همین موضوع باعث شده تا از آن در عصر حاضر به طور گسترده در مدیریت پروژه استفاده گردد. در ادامه مهم‌ترین مزیت‌ها را برای شما بیان می‌کنیم و توضیحات لازم را در مورد آن‌ها می‌دهیم.

تعریف فواید و مزایای ارزش کسب شده | مصورسازان دانش

به شما از نظر وجود برنامه اطمینان می‌دهد

استفاده از تکنیک ارزش کسب شده به شما کمک می‌کند تا بتوانید برنامه‌ریزی درست و منطقی به انجام برسانید و با استفاده از این برنامه کار موردنظر خودتان را مدیریت کنید. این موضوع خیال شما را از بابت وجود یک برنامه درست و منطقی برای انجام پروژه راحت می‌کند.

ارزش کسب شده به شما امکان مدیریت‌کردن ساده‌تر پروژه را می‌دهد      

زمانی که شما دید بهتر و کنترل بیشتری روی پروژه موردنظر خودتان داشته باشید می‌توانید این کار را به صورت ساده‌تر و راحت‌تر به انجام برسانید. زیرا می‌دانید در کجا قرار دارید؟ چه فعالیت‌هایی باید به انجام برسد؟ و مصرف بودجه به چه صورتی است؟

پاسخگویی و ارایه گزارش را راحت‌تر می‌کند

با استفاده از این روش شما شاخص‌های عددی خوبی در اختیار دارید که با به کارگیری آن‌ها می‌توانید داده‌های مالی خودتان را به طور دقیق با توجه به زمان به دست بیاورید. به این صورت می‌توانید گزارش کامل‌تر و دقیق‌تری را تحویل افراد بالادستی و دیگر ذی‌نفعان موجود بدهید.

به راحتی می‌توانید پیش‌بینی مشکلات آینده را انجام دهید

این تکنیک پیش‌بینی‌پذیری پروژه موردنظر شما را به طور قابل‌توجهی افزایش می‌دهد. به این صورت می‌توانید مشکلات احتمالی را راحت‌تر و دقیق‌تر شناسایی کنید و برای حل آن‌ها از قبل برنامه‌ریزی‌های لازم را به انجام برسانید.

ارزش کسب شده، باعث افزایش انگیزه افراد تیم شما می‌شود

تکنیک ارزش کسب شده کمک می‌کند تا افراد به طور دقیق نتیجه کار خودشان را مشاهده کنند. به این صورت انگیزه بیشتری پیدا می‌کنند و با بهره‌وری بسیار بالاتری به انجام فعالیت‌های موردنیاز برای تکمیل کار موردنظر می‌پردازند.

مفاهیم ارزش کسب‌شده در پروژه

در هنگام استفاده از این روش مدیریتی باید از یکسری شاخص و مفهوم استفاده کنید. برای به کارگیری درست آن‌ها باید نسبت به ماهیتشان اطلاعات کامل را داشته باشید. بنابراین برای کمک به شما در ادامه این موارد را معرفی می‌کنیم و توضیحات لازم را در موردشان می‌دهیم.

مفاهیم ارزش کسب‌شده در پروژه و بررسی آن | مصورسازان دانش

بودجه برنامه‌ریزی‌شده (BCWS)

به میزان بودجه برآورد‌شده برای تکمیل پروژه موردنظر گفته می‌شود. انتظار می‌رود با هزینه‌کرد این مقدار بودجه به همان اندازه ارزش نیز به وجود بیایید.

هزینه واقعی اجرای کار (ACWP)

به عنوان هزینه واقعی انجام‌شده برای تکمیل پروژه تعریف می‌شود. به طور معمول مقدار آن در پروژه‌های مختلف نسبت به بودجه برنامه‌ریزی‌شده بالاتر است.

انحراف هزینه

این معیار به طور دقیق نشان می‌دهد آیا به معنای هزینه‌کرد ارزش‌آفرینی شده است. برای اندازه‌گیری آن باید مقدار ارز کسب شده را از هزینه واقعی اجرای کار کم کنید.

انحراف زمان ارزش کسب شده

انحراف زمان نمایش می‌دهد که میزان ارزش‌ کسب شده در لحظه به چه میزان با مقدار برآورد‌شده اختلاف دارد. برای محاسبه آن نیز باید ارزش کسب شده را از بودجه برنامه‌ریزی‌شده کم کنید.

ارزش برنامه‌ای به‌دست‌آمده (ES)

این معیار به شما می‌گوید که ارزش کسب شده در زمان حال باید در چه وقتی به دست می‌آمد. برای محاسبه آن نیز باید از نمودار EVM استفاده کنید.

شاخص هزینه ارزش کسب شده

شاخص هزینه میزان راندمان کاری پروژه موردنظر را نمایش می‌دهد. اگر میزان عدد این شاخص بیشتر از 1 باشد به معنی وجود خطا در مسیر انجام پروژه موردنظر و دوباره‌کاری زیادی در آن است که باید نسبت به تصلاح آن‌ها اقدام کنید. برای محاسبه آن نیز باید ارزش کسب شده را بر هزینه واقعی اجرای کار تقسیم کنید.

شاخص زمان

محاسبه این شاخص موقعیت شما نسبت به برنامه را نمایش می‌دهد. اگر این شاخص بزرگتر از 1 باشد یعنی کارهای بیشتری نسبت به برنامه انجام شده است و شما از برنامه‌ی موجود جلوتر هستید. جهت محاسبه آن نیز نیاز است تا مقدار ارزش کسب شده را بر بودجه برنامه‌ریزی‌شده تقسیم کنید.

مثال برای EVM

فرض کنید قرار است که طراحی یک محصول جدید را به انجام برسانید. در اینجا برآورد بودجه بر اساس ساعت است و بودجه حال حاضر شما نیز 1000 ساعت است. همچنین انتظار دارید انجام این پروژه در 12 هفته تمام شود. در پایان هفته شما باید به 55 درصد از پروژه رسیده باشید و برآورد می‌شود که  انجام آن به طور میانگین 550 ساعت طول می‌کشد این 550 ساعت همان بودجه برنامه‌ریزی‌شده است.

اما طبق داده‌های واقعی متوجه می‌شوید که تنها 350 ساعت از کار را انجام داده‌اید و برای تکمیل آن‌ها نیز 480 ساعت بودجه مصرف کرده‌اید. 480 ساعت در واقع همان هزینه واقعی اجرای کار است و ارزش کسب شده یا EVM نیز همان 350 ساعت است.

شاخص هزینه و زمان ارزش کسب شده | مصورسازان دانش

سخن پایانی

استفاده از تکنیک ارزش کسب شده واقعی به شما اجازه می‌دهد تا بتوانید هزینه‌های اضافی پروژه خودتان را به حداقل ممکن برسانید و میزان ارزش تولید‌شده در آن به ازای هزینه را به طور قابل‌توجهی افزایش دهید و برنامه ریزی پروژه شما به درستی انجام شود، بنابراین توصیه می‌کنیم آن را به کار بگیرید. در این مطلب تعریف ساده آن مزیت‌هایش و مفاهیمش را به طور کامل بیان کردیم و توضیحات لازم را در مورد آن‌ها دادیم تا بتوانید راحت‌تر آن را به کار بگیرید.

اشتراک گذاری:
در تلگرام
کانال ما را دنبال کنید!
در اینستاگرام
ما را دنبال کنید!

مطالب زیر را حتما مطالعه کنید

تجربه آموزش مدیریت مدارک مهندسی DCC در شرکت مهندسى و ساختمان صنایع نفت (OIEC)
تجربه استقرار سیستم مدیریت پروژه PMIS در وزارت راه و شهرسازی , سازمان راهداری و حمل و نقل جاده ای
تجربه ارائه EPM Online و TimeSheet در آژانس دیجیتال مارکتینگ دیماژن
تجربه استقرار سیستم مدیریت پروژه ساختمانی در گروه سـاختمانی کـرمانی
تجربه نصب و راه اندازی، پشتیبانی Primavera EPPM در شرکت پیمانکاری بین المللی ایران (IGC)
تجربه نصب، راه اندازی و آموزش EPM در راهبر فرآیند آریا

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

دسته‌ها
  • بازرگانی
  • پرستاری
  • حسابداری
  • خدمات
  • ساختمان
  • ساختمان و معماری
  • سرمایه گذاری
  • فناوری اطلاعات
  • مدیریت
  • مدیریت پروژه
  • مهندسی صنایع
  • مهندسی کامپیوتر و IT
  • نفت، گاز و پتروشیمی
نوشته‌های تازه
  • تجربه آموزش مدیریت مدارک مهندسی DCC در شرکت مهندسى و ساختمان صنایع نفت (OIEC)
  • تجربه استقرار سیستم مدیریت پروژه PMIS در وزارت راه و شهرسازی , سازمان راهداری و حمل و نقل جاده ای
  • تجربه ارائه EPM Online و TimeSheet در آژانس دیجیتال مارکتینگ دیماژن
  • تجربه استقرار سیستم مدیریت پروژه ساختمانی در گروه سـاختمانی کـرمانی
  • تجربه نصب و راه اندازی، پشتیبانی Primavera EPPM در شرکت پیمانکاری بین المللی ایران (IGC)
مصورسازان

تلفن همراه ارتباط با مشتریان : 09308830436

(امکان تماس تلفنی و واتساپ در روزهای تعطیل و خارج از ساعات اداری)

  • تهران، ميدان آرژانتين، بلوار بیهقی، بین کوچه 6 و 8، پلاک 2، واحد 5
  • 02188532560 - 02188532604 - 02188538188 - 02188538189
  • [email protected]
دسترسی سریع
  • صفحه اصلی
  • مجله دانش
  • تماس با ما
  • حساب کاربری من
  • درباره ما
  • سبد خرید
  • محصولات
جدیدترین دوره ها
  • اتصال نرم افزار های Power BI و Primavera6
  • کاربرد نرم افزار Power BI در مدیریت پروژه
  • دوره مکاتبات و تنظیم صورتجلسات پیمان
  • نکات کاربردی در خصوص تشکیل مجامع عمومی و هیئت مدیره، بازرسان و تغییرات در شرکت‌های سهامی
  • تشریح ماده به ماده شرایط عمومی پیمان
کلیه حقوق این سایت متعلق به موسسه مصورسازان دانش می باشد.
کوپن تخفیف تا
اعتبار دارد

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت