با وجود اینکه Microsoft Project یکی از بهترین ابزارها برای برنامه ریزی و کنترل عملکرد هست، خیلی ها به خاطر پیچیدگی، از کار کردن با آن دوری می کنند.
زیرا برای مقایسه برنامه و عملکرد باید به مفاهیم Planning و Baseline و Actual کردن مسلط باشید.
اما فایل ضمیمه با فرمول بندی هایی که دارد، کار را برای شما آسان کرده است و به راحتی میتوانید از آن استفاده کنید.
فایل
درخواست مشاوره
برای کسب اطلاعات بیشتر درباره این دوره درخواست مشاوره خود را ارسال کنید و یا با ما در تماس باشید.
درخواست مشاورهدوره های مرتبط
چک لیست های ضروری برای اجرای ساختمان اسکلت فلزی از تجهیز کارگاه تا تحویل موقت
فصل اول: تجهیز کارگاه فصل دوم: ایمنی کارگاه فصل سوم: آمادهسازي قبل از پیکنی فصل چهارم: پی کنی فصل پنجم:…
هندبوک مدیریت پروژه (Project Management Handbook)
فهرست مطالب Table of Contents فهرست مطالب پیش گفتار شش فاز مدیریت پروژه مدیریت یک پروژه گزارش پروژه نماینده فروش…
آموزش مفاد مهم شرایط عمومی پیمان های سه عاملی (نشریه 4311)
در این دوره چه آموزش داده می شود؟ مبانی حقوقی قراردادها اصول و اجزای قراردادها سیستم های انجام پروژه در…
آموزش مدیریت ادعا در پروژه ها Claim Management
در این دوره چه آموزش داده می شود؟ اهمیت ادعا هدف ادعا انواع رویکرد ادعا ترمینولوژی ادعا اهمیت قراردادها مبانی…
chat_bubble_outlineنظرات
29,000 تومان
مهندس محمد دیباجی
مدرس و مشاور مدیریت پروژه و PMISبیش از 20 سال فعالیت حرفه ای در صنعت مدیریت پروژه با سابقه فعالیت در: پروژه های عمرانی مانند: PMO در سازمان راهداری، برج میلاد، مدیریت یکپارچه 470.000 واحد مسکن مهر، احیاء 550 هزار هکتار اراضی خوزستان و ایلام/ پروژه های نفت و گاز مانند: فاز 15 و 16 پارس جنوبی، پالایشگاه ستاره خلیج فارس، پتروشیمی پردیس/ استقرار PMO و EPM و BI در سازمانهایی مانند: وزارت مسکن، وزارت علوم، وزارت بهداشت، وزارت کار/ برگزاری بیش از 100 دوره آموزشی در حوزه ی برنامه ریزی و کنترل پروژه