آنچه که در این دوره می اموزید:
آشنایی با ساختار EPM
تاریخچه و نسخه های اخیر
نحوه اتصال نرم افزار کلاینت MSP به Project Server
ایجاد یک پروژه جدید در PWA
• مشاهده، باز کردن و ویرایش پروژه
• تحویل گرفتن پروژها
ایجاد و اصلاح تقویم های سازمانی Enterprise Calendar
ایجاد و اصلاح فیلدهای سفارشی و جداول lookup
• اصلاح صفحه اطلاعات پروژه
ایجاد و اصلاح نماها Views
مدیریت منابع
• اضافه کردن منابع به پروژه (ساخت تیم پروژه)، تخصیص منابع به فعالیتها و تسطیح منابع
• شاهده در دسترس پذیری منابع
• مشاهده تخصیص های منابع در پروژه ها
تشریح نحوه گردش اطلاعات و چرخه حیات پروژه در Project Server
• پذیرش/رد تغییرات مرتبط با فعالیت های ارسالی منابع
• مدیریت زمان و وظیفه شامل تنظیمات مرتبط با وظایف و برگه های زمانی
• به روز رسانی فعالیت ها و تکمیل برگه های زمانی و ارسال آنها برای تایید مدیر مربوطه
مدیریت اشیاء سازمانی (Enterprise Object)
• مدیریت صف پردازش
سایت پروژه
• تشریح بخشهای مختلف یک سایت پروژه
• مدیریت اسناد، ریسک ها، مشکلات، اقلام قابل تحویل و …
• مشاهده و مدیریت مشکلات و ریسک های تخصیص یافته به خود
• تقویم و فضای کاری جلسات
• گفتگوی تیمی، نظر سنجی ها و …
• مدیریت سایت های پروژه و تنظیمات ایجاد آن
امنیت در PWA
• مدیریت کاربران، گروه ها و مجموعه ها
درخواست مشاوره
برای کسب اطلاعات بیشتر درباره این دوره درخواست مشاوره خود را ارسال کنید و یا با ما در تماس باشید.
درخواست مشاورهدوره های مرتبط
چک لیست های ضروری برای اجرای ساختمان اسکلت فلزی از تجهیز کارگاه تا تحویل موقت
فصل اول: تجهیز کارگاه فصل دوم: ایمنی کارگاه فصل سوم: آمادهسازي قبل از پیکنی فصل چهارم: پی کنی فصل پنجم:…
کتابچه راهنمای گواهینامه های مدیریت پروژه موسسه PMI (زبان انگلیسی)
فهرست مطالب Table of Contents فهرست مطالب فهرست مطالب نحوه استفاده از کتابچه راهنمای گواهینامه های PMI ® درباره گواهی…
آموزش مفاد مهم شرایط عمومی پیمان های سه عاملی (نشریه 4311)
این دوره فقط به درخواست شرکت ها و سازمان ها و به صورت حضوری، با تدریس و مشاوره برترین اساتید متخصص…
کنترل پروژه در کانادا
دوره کنترل پروژه در کانادا برای چه کسانی مناسب است؟ بهتر است نگوئیم این تجربه فقط برای کاناداست، از آنجایی…
chat_bubble_outlineنظرات
قیمت اصلی 3,790,000 تومان بود.2,790,000 تومانقیمت فعلی 2,790,000 تومان است.
مهندس محمد دیباجی
مدرس و مشاور مدیریت پروژه و PMISبیش از 20 سال فعالیت حرفه ای در صنعت مدیریت پروژه با سابقه فعالیت در: پروژه های عمرانی مانند: PMO در سازمان راهداری، برج میلاد، مدیریت یکپارچه 470.000 واحد مسکن مهر، احیاء 550 هزار هکتار اراضی خوزستان و ایلام/ پروژه های نفت و گاز مانند: فاز 15 و 16 پارس جنوبی، پالایشگاه ستاره خلیج فارس، پتروشیمی پردیس/ استقرار PMO و EPM و BI در سازمانهایی مانند: وزارت مسکن، وزارت علوم، وزارت بهداشت، وزارت کار/ برگزاری بیش از 100 دوره آموزشی در حوزه ی برنامه ریزی و کنترل پروژه