در این دوره چه آموزش داده می شود؟
پیکربندی نرم افزار
- تشریح مدیریت پروژه
- مدیریت پروژه Enterprise
- فرآیندهای مدیریت پروژه
- برنامه ریزی، کنترل و مدیریت پروژه
- نگاه اجمالی
- آغاز به کار
- فضای کاری
- Layout
- سفارشی سازی نحوه نمایش
- Layout های نمونه
- استفاده از ویزاردها
- تعریف انتخاب ها و تقسیم بندی های اجرایی
- تعریف تنظیمات پیش فرض
- تعریف دسته بندی ها و مقادیر استاندارد
- تعریف واحد پولی جاری
- تنظیم انتخاب های کاربر
- قالب بندی واحدهای زمانی
- قالب بندی تاریخ ها
- اجرای ویزاردها
- تغییر رمز عبور
- تنظیم گزینه های داده های صفحه گسترده و پروفایل
- انتخاب فیلترهای راه اندازی
ساختاربندی پروژه ها
- تعریف ساختار پروژه کلان (EPS)
- مروری کلی بر ساختار پروژه کلان
- تنظیمات EPS
- اضافه کردن یک پروژه به EPS
- کارکردن با EPS
- تعریف جزئیات مربوط به EPS
- ساختار شکست سازمانی (OBS)
- OBS در سطح کلان
- مشاهده ساختار OBS
- ایجاد ساختار OBS
- ویرایش اجزاء و عناصر OBS
- تعریف منابع و نقشها
- مرور کلی بر منابع
- مشاهده و اضافه کردن منابع
- تعریف و تخصیص کدها و مقادیر آن به منابع
- تعریف نقشها
- تخصیص نقشها به منابع
- ساختار شکست کار (WBS)
- ساختار WBS در سطح کلان
- مشاهده ساختار WBS
- تعریف ساختار WBS و وارد کردن مشخصه های آن
- استفاده از WBS Milestones
- تعریف تنظیمات مربوط به Earned Value برای عناصر خاصی از WBS
- بودجه بندی
- بودجه بندی بالا به پایین
- تعریف بودجه
- تعریف مخارج ماهیانه
- پیگیری و بررسی تغییرات بودجه
- به هنگام کردن و تجزیه و تحلیل بودجه ها
- تعریف کدهای پروژه
- تعریف و تخصیص کدهای پروژه
- گروه بندی، خلاصه سازی و فیلتر بر اساس کدهای پروژه
- ساختن تقویمها
- ایجاد تقویمها
- ویرایش تقویمها
زمانبندی
- تعریف کدهای فعالیت
- تعریف کدهای فعالیت و مقادیر آن
- گروه بندی و خلاصه سازی براساس کدها
- کارکردن با فعالیتها
- مرور کلی بر فعالیتها
- اضافه کردن فعالیتها
- تعریف اطلاعات کلی فعالیتها
- تعریف اطلاعات زمانبندی
- تعریف روابط وابستگی
- نمایش جزئیات فعالیت در تخصیصها
- تخصیص منابع و نقشها
- تعریف مراحل کاری (Steps)
- کار با شماره حسابهای هزینه و مخارج پروژه
- مروری بر شماره حسابهای هزینه و مخارج
- تنظیمات ساختار شمار حساب هزینه
- اضافه کردن مخارج و وارد کردن اطلاعات هزینه
- تعریف جزئیات مخارج
- تحلیل هزینه ها
بهنگام سازی و مدیریت زمانبندی پروژه
- طرح مبنا
- مدیریت طرح مبنا
- کار با طرح مبنا
- مقایسه زمانبندی های جاری و طرح مبنا
- طرح مبنا
- بهنگام سازی، زمانبندی و تسطیح
- مراحل بهنگام سازی
- انتخاب یک روش برای بهنگام سازی
- تخمین خودکار میزان پیشرفت
- بهنگام سازی فعالیت به صورت دستی
- اعمال کردن مقادیر واقعی
- زمانبندی پروژه
- انواع تاریخهای فعالیت
- تسطیح منابع
- تهیه گزارشات کاربردی
- فرمول نویسی با Global Change
- نحوه رسم S-Curve فیزیکی زودترین و دیرترین
مدیریت اسناد و مدارک در Primavera
- ایجاد اسناد
- تخصیص مدارک به فعالیت ها و دیگر عناصر
- مشاهده جزئیات مدرک
حد آستانه ای و هشدارها
- ایجاد Issue ها در پروژه
- تعریف جزئیات هشدار
- ایجاد حد آستانه ای
- اجرای حد آستانه ای
مدیریت ریسک پروژه
- شناسایی و تعریف آیتم های ریسک در P6
- محاسبه اثر ریسک در پروژه
پیش نیاز های این دوره آموزشی
از آنجا که مفاهیم اولیه برنامه ریزی و کنترل پروژه نیز در این دوره آموزش داده می شود، پیش نیاز این دوره مهارت های ICDL می باشد و کلیه علاقه مندان به دانش مدیریت پروژه می توانند در این دوره شرکت کنند.
جزوه
آزمون پایانی آزمون
ضمانت بازگشت وجه ۷ روزه بدون ریسک
در صورت عدم تطابق دوره با سرفصل‌ها، وجه پرداختی شما را بازگشت خواهیم داد.
درخواست مشاوره
برای کسب اطلاعات بیشتر درباره این دوره درخواست مشاوره خود را ارسال کنید و یا با ما در تماس باشید.
درخواست مشاورهدوره های مرتبط
اصول مصورسازی اطلاعات (کتابچه انگلیسی)
فهرست Contents بررسی اجمالی OVERVIEW چرا داده ها را تجسم می کنیم؟ ?WHY VISUALIZE DATA برنامه ریزی برای داده ها…
کتاب راهنمای تعیین اهداف و شاخص های کلیدی OKR (زبان انگلیسی)
معرفی Introduction OKR ها چیست؟ What are OKRs هدف گذاری چیست What is Goal setting مزایای ORK ها Benefits of…
کتاب ابزار ها و روش های بهبود کیفیت (زبان انگلیسی)
فهرست مطالب Table of Contents هدف این کتاب راهنما purpose of this guidebook 1 معرفی نظریه های پیشگامان کیفیت و…
آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه نفت و گاز
در این دوره چه آموزش داده می شود؟ آشنایی با محیط، فرهنگ و شاخصه های اصلی فعالیت در تخصص برنامه…
chat_bubble_outlineنظرات
490,000 تومان
مهندس محمد دیباجی
مدرس و مشاور مدیریت پروژه و PMISبیش از 20 سال فعالیت حرفه ای در صنعت مدیریت پروژه با سابقه فعالیت در: پروژه های عمرانی مانند: PMO در سازمان راهداری، برج میلاد، مدیریت یکپارچه 470.000 واحد مسکن مهر، احیاء 550 هزار هکتار اراضی خوزستان و ایلام/ پروژه های نفت و گاز مانند: فاز 15 و 16 پارس جنوبی، پالایشگاه ستاره خلیج فارس، پتروشیمی پردیس/ استقرار PMO و EPM و BI در سازمانهایی مانند: وزارت مسکن، وزارت علوم، وزارت بهداشت، وزارت کار/ برگزاری بیش از 100 دوره آموزشی در حوزه ی برنامه ریزی و کنترل پروژه