کارگاه آموزشی دفتر مدیریت پروژه در عمل

دفتر مدیریت پروژه یا PMO به‌عنوان یک مخزن دانشی با تعیین به‌روش‌ها و جمع‌آوری درس‌ آموخته‌ها در نقش یک پشتیبان برای پروژه‌ها، طرح‌ها و سبدهای پروژه سازمان ایفای نقش می‌نماید و با دریافت بازخورد، سیستم مدیریت پروژه سازمانی را بهبود می‌بخشد. همچنین PMO می‌تواند با تطابق نظام مدیریت پروژه تدوین‌شده با آنچه در پروژه اجرا می‌شود و همچنین استراتژی‌های سازمانی، انطباق و یا عدم انطباق‌ها را بررسی نموده و به موفقیت پروژه کمک نماید.
هدف:
هدف از این دوره، آشنایی و یادگیری مدیران و کارشناسان سازمان با مفهوم کاربردی دفتر مدیریت پروژه و کاربرد آن در سازمان‌های پروژه محور می‌باشد و در بخشی از این دوره فراگیران به‌صورت عملی در تدوین دفتر مدیریت پروژه شرکت می‌نمایند.

سرفصل‌های دوره:

•  تعریف دفتر مدیریت پروژه
• کارکردهای دفتر مدیریت پروژه در سازمان‌های کارفرمایی، مشاوره‌ای و پیمانکاری
•  ضرورت، تأثیر و مزایای استقرار دفتر مدیریت پروژه
•  جایگاه PMO در استاندارد PMBOK و Prince2
•  مدل‌های مفهومی دفتر مدیریت پروژه
•  دستاوردهای ایجاد دفتر مدیریت پروژه برای پروژه و سازمان
•  عوامل کلیدی مؤثر بر پیاده‌سازی موفق دفتر مدیریت پروژه
•  آماده‌سازی سازمان‌های پروژه محور برای تا سیس دفاتر مدیریت پروژه
•  گام‌های ایجاد دفتر مدیریت پروژه
•  کارگاه تدوین نقشه‌ی راه تشکیل دفتر مدیریت پروژه
•  برنامه زمان‌بندی استقرار دفتر مدیریت پروژه و کارگاه تدوین زمان‌بندی
•  تشریح مدل‌های بلوغ مدیریت پروژه شامل: OPM3، PEB و P3M3
•  ارتباط بلوغ سازمانی و بلوغ PMO
•  کارگاه تدوین فرآیندهای دفتر مدیریت پروژه