با توجه به این که نحوه به روز رسانی برنامه زمابندی و محاسبه پیشرفت در سازمان ها متفاوت است در این دوره سعی خواهیم کرد به معرفی بزنامه زمانبدی از دیدگاه های کارفرمایی، مشاور و پیمانکار و حتی پیمانکار جزء بپردازیم.
از آنجایی که برنامه زمانبندی و به روز رسانی در سازمان پیمانکار از همه برنامه ها مشکل تر و پر نکته تر است، با کمک یک پروژه ساده به صورت سمپل، به روز رسانی و محاسبه پیشرفت های برنامه ای و واقعی را آموزش می دهیم.
برای محاسبه پیشرفت دو روش مختلف را آموزش می دهیم. یکی روش درصد وزنی و یکی روش استفاده از فاکتور های ارزش کسب شده سپس نکته های هر دو روش را آموزش می دهیم و در آخر به سراغ انجام همین کار در سازمان های کارفرمایی، مشاور و پیمانکار جزء خواهیم رفت.همکاران گرامی می توانند پروژه های خودشان را نیز برای تمرین به کلاس بیاورند.
دوستانی که امکان پرداخت در ایران ندارند می توانند به مستقیما هزینه دوره را به حساب مهندس فرخیان واریز کنند.
مبلغ ارزی با توجه به مالیات کشور فنلاند، مبلغ ۵۰ یورو خواهد بود. در صورت تمایل برای دریافت شماره حساب، به ایمیل زیر پیغام بدهید.
عنوان ایمیل را دوره MSP بنویسید
درخواست مشاوره
برای کسب اطلاعات بیشتر درباره این دوره درخواست مشاوره خود را ارسال کنید و یا با ما در تماس باشید.
درخواست مشاورهدوره های مرتبط
بسته جامع آموزش مدیریت پروژه های نفت، گاز و پتروشیمی
اهداف دوره: آشنایی کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه با مسایل فنی اجرایی پروژه های نفت و گاز مخاطبین دوره:…
آموزش مدیریت مدارک مهندسی (DCC) در پروژه های EPC
در این دوره چه آموزش داده می شود؟ آشنایی با پروژه های EPC نقش پیمانکار اصلی در پروژه نقش کارفرما…
آموزش مفاد مهم شرایط عمومی پیمان های سه عاملی (نشریه 4311)
در این دوره چه آموزش داده می شود؟ مبانی حقوقی قراردادها اصول و اجزای قراردادها سیستم های انجام پروژه در…
آموزش برنامه ریزی و مدیریت تدارکات در پروژه های EPC نفت، گاز و پتروشیمی
در این دوره چه آموزش داده می شود؟ نقش تدارکات در پروژه های EPC تبیین گام های یک فعالیت کامل…
chat_bubble_outlineنظرات
840,000 تومان