با توجه به این که نحوه به روز رسانی برنامه زمابندی و محاسبه پیشرفت در سازمان ها متفاوت است در این دوره سعی خواهیم کرد به معرفی بزنامه زمانبدی از دیدگاه های کارفرمایی، مشاور و پیمانکار و حتی پیمانکار جزء بپردازیم.
از آنجایی که برنامه زمانبندی و به روز رسانی در سازمان پیمانکار از همه برنامه ها مشکل تر و پر نکته تر است، با کمک یک پروژه ساده به صورت سمپل، به روز رسانی و محاسبه پیشرفت های برنامه ای و واقعی را آموزش می دهیم.
برای محاسبه پیشرفت دو روش مختلف را آموزش می دهیم. یکی روش درصد وزنی و یکی روش استفاده از فاکتور های ارزش کسب شده سپس نکته های هر دو روش را آموزش می دهیم و در آخر به سراغ انجام همین کار در سازمان های کارفرمایی، مشاور و پیمانکار جزء خواهیم رفت.همکاران گرامی می توانند پروژه های خودشان را نیز برای تمرین به کلاس بیاورند.
دوستانی که امکان پرداخت در ایران ندارند می توانند به مستقیما هزینه دوره را به حساب مهندس فرخیان واریز کنند.
مبلغ ارزی با توجه به مالیات کشور فنلاند، مبلغ ۵۰ یورو خواهد بود. در صورت تمایل برای دریافت شماره حساب، به ایمیل زیر پیغام بدهید.
عنوان ایمیل را دوره MSP بنویسید
درخواست مشاوره
برای کسب اطلاعات بیشتر درباره این دوره درخواست مشاوره خود را ارسال کنید و یا با ما در تماس باشید.
درخواست مشاورهدوره های مرتبط
چک لیست های ضروری برای اجرای ساختمان اسکلت فلزی از تجهیز کارگاه تا تحویل موقت
فصل اول: تجهیز کارگاه فصل دوم: ایمنی کارگاه فصل سوم: آمادهسازي قبل از پیکنی فصل چهارم: پی کنی فصل پنجم:…
هندبوک مدیریت پروژه (Project Management Handbook)
فهرست مطالب Table of Contents فهرست مطالب پیش گفتار شش فاز مدیریت پروژه مدیریت یک پروژه گزارش پروژه نماینده فروش…
آموزش مدیریت پروژه چابک با اسکرام
در این دوره چه آموزش داده می شود؟ مقدمه ای بر مدیریت پروژه مقایسه چرخه عمر پروژه چابک با روش…
آموزش مدیریت مدارک مهندسی (DCC) در پروژه های EPC
در این دوره چه آموزش داده می شود؟ آشنایی با پروژه های EPC نقش پیمانکار اصلی در پروژه نقش کارفرما…
chat_bubble_outlineنظرات
990,000 تومان
