تجربه پروژه پايدارسازي ديواره هاي گود پروژه طوبي به روش نيلينگ

پروژه پايدارسازي ديواره هاي گود پروژه طوبي به روش نيلينگ
كارفرما: شركت توسعه و عمران نيرو
مشاور: شركت توسعه پايدار
پيمانكار: مشاركت بهسازي خاك سامان پي و گمانه كاو
خدمات ارائه شده از شركت مهندسی مصورسازان پروژه:
1- طراحي و پياده سازي نظام برنامه ريزي و كنترل پروژه و ارائه خدمات مربوطه به كارفرما در رابطه با پروژه گود برداري، شمع ريزي و انكراژ و نيلينگ پروژه طوبي طبق سه سرفصل ذيل:
1-1- برنامه ريزي (Planning):
1-1-1- تعيين محدوده پروژه
1-1-2- شناسايي اهداف پروژه
1-1-3- تهيه سيستم گردش اطلاعات پروژه
1-1-4- تهيه و ارائه فرمت هاي اخذ اطلاعات
1-1-5- تعيين ساختار شكست فعاليت ها و نحوه دسته بندي
1-1-6- تهيه برنامه زمانبندي اوليه (Master Plan)
1-1-7- تهيه برنامه زمانبندي تفصيلي و مشخص نمودن مسير بحراني پروژه
1-1-8- تأييد برنامه مبنا توسط كارفرما
1-1-9- ابلاغ برنامه زمانبندي تفصيلي به پيمانكاران اجرايي پروژه
1-1-10- تعيين اوزان فعاليت هاي پروژه و. تخصيص آنها به فعاليت ها
1-1-11- ترسيم S curve فيزيكي، هزينه اي و زماني

1-2- ايجاد هماهنگي و تأمين پيش نيازها
1-2-1- جلسه هماهنگي با واحدهاي اجرايي كارفرما
1-2-2- تهيه و ارئه فرمت گزارش ها به سازمان كارفرما
1-2-3- تهيه و ارئه گزارش هاي مربوط به انجام عمليات اجرايي
1-2-4- تهيه نقشه هاي اجرايي و چون ساخت و ساير كروكي هاي لازم طبق درخواست سرپرست كارگاه
1-2-5- تهيه و تكميل فرم ها و صورت جلسات اداري، مالي، پرسنلي، فني طبق درخواست سرپرست كارگاه

1-3- كنترل پروژه
1-3-1- بررسي نحوه اجراي فعاليت ها
1-3-2- به روزآوري پيشرفت پروژه
1-3-3- مشخص كردن ميزان تأخيرات زماني و فيزيكي پروژه با استفاده از Base line و تهيه ليست فعاليت هاي به تأخير افتاده
1-3-4- تحليل تأخيرهاي زماني و فيزيكي پروژه در سطح هاي اول و دوم با استفاده از منحني هاي S
1-3-5- مشخص نمودن دلايل تأخير و رائه راهكار پيشنهادي جهت جلوگيري از تأخيرات احتمالي
1-3-6- ارائه پيش بيني برنامه كاري هفتگي و ماهانه و هزينه هاي مورد نياز دوره هاي آتي براساس آخرين وضعيت پيشرفت پروژه
1-3-7- ارائه گزارش كلي از وضعيت پيشرفت پروژه، وضعين نيروي انساني، وضعيت آب و هوا، وضعيت ايمني كارگاه و ساير اطلاعات معمول در قالب گزارشات كنترلي
1-3-8- ارزيابي دوره اي از برنامه زمانبندي جهت اعمال تغييرات احتمالي در برنامه
1-3-9- ارزيابي ، بازنگري و بهبود روند ارائه خدمات برنامه ريزي و كنترل پروژه
1-3-10- برگزاري جلسات منظم با پيمانكاران جهت بررسي مشكلات و موانع موجود در روند اجراي به موقع فعاليت ها

2- ارائه خدمات فني در دفتر فني پروژه