تجربه استقرار نرم افزار Cash Flow، مدیریت پروژه سازمانی و فرم های بودجه در هولدینگ پیشگامان نوآوران دانا
درباره شرکت پیشگامان نوآوران دانا:
شركت پيشگامان نوآوران دانا با هدف پاسخگويي به مسائل کليدی كشور از طریق روش‌های دانش بنیان در راستای تحقق پيشرفت پايدار ايران و پي‌ريزی تمدن نوين اسلامي شكل گرفته است. این شرکت با توجه به وجود خلاهاي بنيادين در حوزه نخبگان و مسائل دانش‌بنيان و تاكيدات مقام معظم رهبري بر اين امر، پا به عرصه وجود نهاده است، برخي از ضرورت‌هاي شكل‌گيري اين نهاد در زمينه مذكور عبارتند از:
ضرورت ها:
ایجاد چرخه ی کامل ایده تا بازار
ایجاد چرخه ی علمی کامل از دانش‌ها و فن‌آوری‌های مختلف؛
تعامل مطلوب مراکز تولید علم و محصولات دانش‌بنیان با صاحبان بازار و متقاضیان صنعت
مأموريت شركت پيشگامان نوآوران دانا:
فلسفه وجودی پاسخگويي به مسائل کليدی كشور از طریق روش‌های دانش‌بنیان در راستای تحقق پيشرفت پايدار ايران و پي‌ريزی تمدن نوين اسلامي از طریق:
• شبکه‌سازی، اتصال و به هم‌رساني نخبگان، نهاد‌ها و ساير بازيگران نظام ملي نوآوری
• هدايت و رهبری ابرشبکه نوآوری- فناوری در راستای اهداف و مسائل نظام جمهوری اسلامي ايران
چشم‌انداز شركت پيشگامان نوآوران دانا مرجع برتر حل مسائل كليدي دانش‌محور كشور و داراي سرآمدترين شبكه نخبگاني متعهد و انگيخته در سطح منطقه با ويژگي‌هاي ذيل:
توانمندترین و کارآمدترین بازوی فکری- نخبگانی كشور برای حل مسائل کليدی دانش‌محور در راستای تحقق پيشرفت پايدار ايران اسلامي و پي‌ريزی تمدن نوين اسلامي
نقش‌آفرینی و به فعالیت‌رساني ایده‌های استعدادهای برتر و نخبگان
محور اتصال نخبگان، نهادهای نخبه محور و صاحبان مسائل کليدی دانش‌محور
امیدآفرین و نماد وفاداری و تعهد نخبگان کشور به اهداف و آرمان‌های كشور
فرهنگ‌ساز اخلاق نخبگي و تبديل خلاقيت و نوآوری به گفتمان غالب برای حل مسائل کشور مبتنی بر اصول و ارزش‌های اسلامی
خدمات ارائه شده توسط مصورسازان پروژه به پیشگامان نوآوران دانا:
- نصب و راه اندازی مدیریت سرمایه و جریان نقدینگی ( Cash Flow Management ) با زبان فارسی و تاریخ هجری شمسی
- نصب و راه اندازی سیستم مدیریت سازمانی پروژه ها (EPM 2013) با زبان فارسی و تاریخ هجری شمسی و تنظیم فرم های درخواست بودجه
خدمات پیکره بندی و مناسب سازی EPM:
- استخراج و تعریف فیلدهای سفارشی سازمان
- تعریف تقویم های عمومی سازمان
- ایجاد مکانیزم تعریف پروژه ها در MSP و ورود اطلاعات در سیستم
- تعریف منابع عمومی و اختصاصی به فعالیت ها
- ایجاد مکانیزم تأیید پیشرفت پروژه ها توسط مدیران پروژه
- تعریف و تشکیل ساختار شکست پروژه ها
- تعریف های فیلدهای سفارشی ساختار شکست پروژه ها و گروه بندی پروژه ها بر اساس آن با جداول Look up مورد نیاز فیلدها
- تنظیم سایت های پروژه برای پیگیری مشکلات، ریسک ها و اقلام تحویل دادنی
- ایجاد دشبوردهای مدیریتی در مرکز پروژه ها با شاخص های وضعیت مطابق نیازهای سازمان
- آماده سازی بخش تحلیل داده ها برای گزارشات Online گرافیکی و جدولی Pivot از نحوه عملکرد و ارزیابی پروژه ها
- ایجاد و برقراری سیستم امنیتی و سطوح دسترسی نرم افزار به تفکیک گروه های کاربران موجود
- ساخت OLAP Cube برای استخراج گزارشات متنوع جدولی و گرافیکی
- زمان بندی ایجاد نسخه پشتیبان و انجام تنظیمات مربوطه
- تنظیم الگوی سایت ها و قالب عمومی سازمان
- ایجاد نماهای لازم در بخش جزئیات پروژه ها مانند نمای ارزش افزوده (Earned Value) ، برنامه زمان بندی وظیفه ها، پیگیری فعالیت های تخصیص داده شده، فعالیت های دارای تأخیر و فعالیت های بحرانی و دیگر موارد لازم به فراخور فعالیت سازمان
- ایجاد نماهای لازم در بخش مرکز پروژه ها مانند ارزش حاصله کل پروژه، پروژه های منتخب، هزینه ها، شاخص های نظارتی و کلان پیشرفت پروژه ها
- گزارشات آماده سازی شده در بخش تحلیل داده ها مانند نمودارهای شاخص پیشرفت زمانی پروژه (S-Curve) و جریان نقدینگی (CashFlow) و ارزش حاصله (Ea
دیدگاهتان را بنویسید